Doanh nhân 8X bán công ty gần 2.000 tỷ đồng để cho Novaland

Ngoài công ty Gia Đức, hiện 2 doanh nhân 8x là Lê Nguyễn Diễm My và Lý Trường An còn là chủ của nhiều doanh nghiệp quy mô vốn hàng trăm tỷ đồng.

Một công ty bất động sản mới thành lập hơn một năm có 2 cổ đông sinh năm 1988 vừa chuyển nhượng cổ phần cho Novaland với giá trị gần 1.940 tỷ đồng.  

Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư địa ốc No Va - Novaland (Mã CK: NVL) vừa chi xấp xỉ 1.939 tỷ đồng mua lại 99,99% vốn tại Công ty TNHH Bất động sản Gia Đức. 

Công ty TNHH Bất động sản Gia Đức được thành lập 16/2/2016 - tức là chỉ hơn một năm trước khi được Novaland mua lại. Người đại diện theo pháp luật đồng thời giữ chức Chủ tịch Hội đồng thành viên công ty này là bà Lê Nguyễn Diễm My, sinh năm 1988 quê ở Đồng Tháp. 

Khi thành lập, Công ty Gia Đức có vốn điều lệ 20 tỷ đồng và chỉ có 2 cổ đông. Trong đó, bà My sở hữu 99,99% vốn điều lệ, cổ đông thứ 2 là ông Nguyễn Quốc Hiển, chỉ góp 2 triệu đồng. Tuy nhiên, trước khi chuyển nhượng vốn cho Novaland, ngày 29/3 Công ty Gia Đức bất ngờ tăng vốn lên 1.939 tỷ đồng. Toàn bộ số vốn tăng thêm là của ông Lý Trường An, một người cũng sinh năm 1988, quê ở An Giang. 

Theo đăng ký kinh doanh, Công ty Gia Đức hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nhà, kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu.

Trước đó, hồi cuối tháng 2 Novaland cũng nhận chuyển nhượng 99% vốn điều lệ của Công ty TNHH Bách Hợp - một doanh nghiệp cũng có sở hữu của bà My. 

Cụ thể, ông Lý Trường An hiện là Chủ tịch và nắm quyền chi phối tại một số công ty như Công ty TNHH Thương mại đầu tư An Nhi có vốn điều lệ 100 tỷ đồng với hoạt động kinh doanh chính là tư vấn đầu tư tài chính và Công ty TNHH đầu tư bất động sản Vương Gia có vốn 45 tỷ đồng trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản.

Trong khi đó, bà My hiện là chủ nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề, như Công ty Vận chuyển Mercury (dịch vụ vận tải), Công ty Đầu tư bất động sản Hướng Công Viên (tư vấn bất động sản), Công ty Đầu tư và phát triển Song Giang (kinh doanh bất động sản), Công ty Đầu tư và phát triển bất động sản Cửu Long (kinh doanh bất động sản), Công ty cổ phần Nova Safe Fruit (bán buôn thực phẩm)...

Dưa chuột gắn mác Nhật bán gần 400.000 đồng một quả ở Việt Nam

Gần đây, một số cửa hàng ở Hà Nội rao bán loại dưa chuột có vỏ màu vàng, bên ngoài nhiều gai nhọn với giá 395.000 đồng một quả (1,6 triệu đồng một kg), với nguồn gốc được quảng cáo là nhập từ Nhật.

Được bán với giá gấp 5 lần sản phẩm cùng loại tại Nhật, song nguồn gốc của trái cây này vẫn gây nghi ngờ với người tiêu dùng.

Với tên khác là quả kiwano, loại dưa chuột có mang nhiều gai nhọn, quả dài khoảng hơn 10cm, bổ ra bên trong ruột màu xanh, nhiều hạt, nhìn không giống bất cứ loại dưa chuột nào của Việt Nam. Loại quả này có trọng lượng khoảng 250-400 gram và bắt đầu được khách Việt tìm mua.

Trên trang Amazon Nhật, loại trái cây này có giá bán 378 yen, tương đương 78.000 đồng một trái.

Theo chủ cửa hàng kinh doanh loại trái cây này ở Hà Nội, sở dĩ sản phẩm có giá đắt (gấp 50 lần sản phẩm dưa Việt Nam) là bởi được trồng theo phương pháp hữu cơ của Nhật, đảm bảo an toàn; quả ngon, đều và đẹp. Sau khi thu mua tại các đầu mối, dưa được chuyển về Việt Nam theo đường hàng không. 

Theo tìm hiểu của VnExpress, thực tế giống dưa chuột này vốn có nguồn gốc từ châu Phi, sau được trồng nhiều ở các nước như Australia, Chile, New Zealand, Mỹ... Sản phẩm có bán ở Nhật (chủ yếu nhập từ Mỹ) nhưng việc nước này có trồng hay không thì rất ít thông tin.

Trên các website mua bán trực tuyến của Nhật, giá bán có nơi là 170.000 đồng một quả loại 300gram, có thời điểm thì lên tới 400.000 đồng. Trang Amazon của Nhật cũng xuất hiện các mẩu tin rao bán với giá khoảng 378 yen, tức 79.000 đồng một quả. Còn tại các siêu thị Hong Kong (Trung Quốc), giá kiwano cũng chỉ 170.000 đồng một quả.

Dưa chuột gai tuy mẫu mã đẹp nhưng khá khó ăn.

Cùng với thành phẩm, giá hạt giống loại cây này cũng từng ở mức khá cao. Khi mới xuất hiện ở Việt Nam năm 2015, loại hạt này được rao bán với giá 60.000 đồng một túi (5 hạt).

Theo chị Hoa, chủ một cửa hàng bán giống cây nhập ngoại tại Hà Nội, hiện giá loại hạt này đã hạ nhiệt, cây trồng cũng thích hợp để trang trí hơn là thực phẩm. "Vị của giống dưa này theo tôi là không dễ nuốt. Nó kết hợp vị của dưa truyền thống với chanh và muối. Chúng có ưu điểm là tươi lâu, màu sắc bắt mắt và cây có thể sống hơn 6 tháng. Nhiều người chi tiền để mua loại này về ăn chủ yếu là vì tò mò”, chị nói.

Vì loại quả này có nhiều nguồn gốc khác nhau nên theo chị Hoa, người tiêu dùng cần tinh ý lựa chọn, tìm hiểu kỹ xuất xứ bởi có thể xảy ra trường hợp người bán có thể gắn mác Nhật nhưng lại nhập hàng từ những quốc gia có giá rẻ để kiếm lời.

Jack Ma, kế hoạch đưa Alibaba thành đế chế toàn cầu

Jack Ma là một trong những người giàu nhất Trung Quốc với giá trị tài sản ước tính gần 30 tỷ USD. Ông cũng là cái tên dẫn đầu trên thị trường thương mại điện tử của Trung Quốc với đế chế 264 tỷ USD và 450 triệu khách hàng.

Những người giàu có và quyền lực khi gặp Jack Ma đều nhận thấy sự khác biệt so với những gì đã biết về người đàn ông này. Chủ tịch của Ngân hàng Thế giới (WB) - Jim Yong Kim gặp Jack Ma 4 năm trước trong một bữa tối kéo dài 3 giờ. Ông đã giật mình khi thấy vị tỷ phú Trung Quốc đi sandal, cầm chuỗi hạt và ngồi chéo chân trên ghế.

Mặc dù vậy, Chủ tịch WB thực sự ấn tượng với niềm đam mê của Jack Ma đối với việc thúc đẩy thương mại toàn cầu bằng cách tập trung vào những người kinh doanh nhỏ, mà từ đó ông suy nghĩ lại cách phát triển tập đoàn của mình.

Tổng thống Mỹ Donald Trump đã gặp Jack Ma lần đầu tiên cách lễ nhậm chức vài tuần. “Trump không biết nhiều về Alibaba nhưng ông ấy rất thích thú khi biết rằng người tiêu dùng Trung Quốc quan tâm đến việc mua hàng từ các doanh nghiệp nhỏ của Mỹ”, Michael Evans - cựu Chủ tịch Goldman Sachs - người giúp kết nối cuộc gặp này cho biết.

Jack Ma đã thực hiện một lời hứa đầy táo bạo – rằng Alibaba sẽ tạo ra 1 triệu việc làm tại Mỹ trong 5 năm tới. Một lời hứa không chỉ đúng thời điểm mà đúng với cả mục tiêu của vị Tổng thống vừa đắc cử của Mỹ. Ngay sau đó khi phát biểu trước tiền sảnh Trump Tower, ông Trump đã khẳng định "đây là cuộc gặp tuyệt vời. Jack Ma và tôi sẽ cùng nhau làm những thứ vĩ đại".

Hình ảnh nhà lãnh đạo toàn cầu

Tổng thống Trump không phải người duy nhất sẵn sàng đứng để nghe chuyện về Alibaba. Mặc dù đã phát triển mạnh mẽ ở Trung Quốc, thực hiện chào bán lần đầu ra công chúng (IPO) vào năm 2014 với số tiền thu về khổng lồ - 25 tỷ USD tại sàn chứng khoán New York, tuy nhiên đế chế của Jack Ma vẫn là điều bí ẩn với quốc tế. Lý do đơn giản là khách hàng của Alibaba vẫn chủ yếu tại Trung Quốc. Jack Ma cũng nhận thức được điều này và đó cũng là một phần lý do tỷ phú hàng đầu của Trung Quốc nỗ lực quảng bá công ty của mình ra bên ngoài.

Để thực hiện lý tưởng của mình – đưa Alibaba đến với toàn thế giới – Jack Ma bận rộn với công tác chuẩn bị để trở thành nhà lãnh đạo toàn cầu. Năm 2016, Jack Ma đã dành tổng cộng 800 giờ để ghé thăm các Hoàng tử, Tổng thống, Thủ tướng và nhiều nhân vật cấp cao khác. Ông cũng là nhà kinh doanh đầu tiên của Trung Quốc khẳng định sẽ vượt qua biên giới của quốc gia này để vươn ra thế giới.

Trong những chuyến đi của mình, Jack Ma cố gắng thúc đẩy việc hạ thấp các rào cản thương mại, hỗ trợ thương mại điện tử và các chương trình giáo dục. Mục tiêu toàn cầu hóa của ông được chuẩn bị một cách kỹ lưỡng với tầm nhìn đủ để phù hợp với mục tiêu của Chủ tịch Trung Quốc - Tập Cận Bình hay vị thế "nước Mỹ trên hết" của Tổng thống Mỹ Donald Trump.

Cũng giống như nhiều người lãnh đạo khác, động cơ của Jack Ma rất phức tạp. Trung Quốc là thị trường tiêu dùng khổng lồ và là một trong những thị trường có tốc độ phát triển rất nhanh, nhưng Jack Ma cũng hiểu rằng, ông cần chinh phục những vùng đất mới để Alibaba giữ được quỹ đạo tăng trưởng như hiện tại.

Và cơ hội này đến với Jack Ma mang đúng nghĩa "độc nhất vô nhị". Sau nhiều thế kỷ, Trung Quốc gần đây đang cố khẳng định lại vị thế của mình như một nhà lãnh đạo thế giới – giống như cái tên Alibaba đã có được dấu ấn trên bản đồ doanh nghiệp, gia nhập hàng ngũ những cái tên đứng đầu. Với một dáng vẻ đặc trưng, người đàn ông 52 tuổi – Jack Ma dường như đã nhận ra cơ hội để vượt qua sự nổi tiếng của bản thân và chiếm vị trí trong số những nhà lãnh đạo kinh doanh được cả thế giới kính trọng.

Jack Ma hát trong tiệc cuối năm của Alibaba

"Cuộc chiến" với Amazon

Nếu có sự so sánh giữa hai cái tên này, thì Jack Ma có thể xếp cùng với CEO của Amazon – Jeff Bezos, người đứng đầu trong danh sách những nhà lãnh đạo hàng đầu thế giới của Fortune. Cả hai nhân vật này đều nổi tiếng với sự bền bỉ, triết lý kinh doanh và những cái tên lớn đứng sau. Một sự ngạc nhiên là cả hai đế chế này đang bước vào giai đoạn đầu cạnh tranh với nhau ở bên ngoài thị trường riêng. Tuy nhiên, Alibaba đang tỏ ra vượt trội hơn Amazon, ít nhất là về lợi nhuận.

Ngoài ra, Jack Ma cũng có mối quan hệ tốt đẹp với các chính phủ hơn so với Jeff Bezos – kể cả Mỹ hay Trung Quốc. Washington Post - tờ báo do người đứng đầu Amazon sở hữu đã từng nhiều lần công kích Trump. Mối quan hệ của Jack Ma với Nhà Trắng hiện phụ thuộc nhiều vào lời hứa đầy táo bạo với Tổng thống Donald Trump đối với vấn đề tạo thêm việc làm cho đất nước này. Mặc dù lời cam kết này có phần mơ hồ.

Vị tỷ phú hàng đầu của Trung Quốc dự đoán sẽ có khoảng 1 triệu doanh nghiệp nhỏ tại Mỹ đăng ký trên các nền tảng thương mại điện tử khác nhau, chủ yếu là Taobao và Tmall (Taobao Mall) - một website thương mại điện tử cao cấp dành cho các công ty tiêu dùng trên nền tảng của Taobao. Jack Ma ước tính, mỗi doanh nghiệp của Mỹ bán hàng trên Alibaba sẽ thuê ít nhất 1 nhân viên vì vậy sẽ tạo thêm 1 việc làm mới. Tại Trung Quốc, Alibaba có 10 triệu thương gia và ước tính tạo ra tới 30 triệu việc làm.

Michael Evans - Chủ tịch Alibaba.

Lời cam kết 1 triệu việc làm là bước đi tiếp theo giúp các doanh nghiệp nhỏ của Mỹ bán được hàng ở Trung Quốc, như những gì Jack Ma đã chia sẻ trên Wall Street Journal 1 năm trước. 

Alibaba từng "khoe khoang" về một cửa hàng bán săm nhíp tại khu phố SoHo ở Manhattan với tên gọi Stadium Goods. Đế chế thương mại điện tử của Trung Quốc đã mời công ty nhỏ bé này tới một hội thảo tại New York cách đây một năm để tìm hiểu cách bán hàng trên Alibaba và làm cách nào để tăng quy mô nhân viên.

Và điều này đã làm thay đổi Stadium Goods. John McPheters - người Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của công ty cho biết, mặc dù chỉ có 3 trong số những nhân viên của công ty biết tiếng Trung nhưng Trung Quốc thực sự là cơ hội lớn cho công ty của ông, nơi tiêu thụ tới 100 triệu USD hàng hóa và gần 90% trong số đó là hàng hóa trực tuyến.

Tuy nhiên, doanh số từ Alibaba chỉ chiếm khoản 10%, hầu hết phần còn lại đến Tmall - một lựa chọn an toàn và được coi như nỗ lực của Alibaba để kiểm soát vấn đề hàng giả của Taobao. “Tính xác thực là một trong những trụ cột kinh doanh của chúng tôi và Alibaba có một danh sách kiểm tra điên rồ để đảm bảo các công ty bán hàng trên Tmall là hợp pháp”, John McPheters cho biết. 

Jack Ma cho rằng Mỹ đổ lỗi nước khác ăn cắp việc làm là sai lầm

Nhiều người cho rằng mối quan hệ giữa tỷ phú hàng đầu của Trung Quốc và Tổng thống Mỹ Donald Trump đã đưa Alibaba xâm nhập vào thị trường tiêu dùng của Mỹ, nhưng Alibaba cũng đã tuyên bố sẽ quan tâm hơn đến việc giúp các doanh nghiệp Mỹ bán hàng cho người tiêu dùng Trung Quốc thay vì các cách tiếp cận khác.

Tuy nhiên, tầm nhìn của Alibaba không chỉ dừng ở việc cạnh tranh với Amazon. Theo lãnh đạo cấp cao của hãng - Michael Evans, Alibaba sẽ đi vào thị trường Mỹ bằng 3 con đường: Hợp tác với thương hiệu nổi tiếng để bán hàng trên Tmall; giúp doanh nghiệp nhỏ – tạo việc làm mới – bán trên Taobao và kết hợp nhà sản xuất Mỹ với nhà sản xuất linh kiện Trung Quốc trên Alibaba.com. Hiện Tmall đã có sự tham gia của 7.000 thương hiệu Mỹ, tuy nhiên hai mục tiêu còn lại không được tiết lộ chi tiết.

Bước lên sàn đấu quốc tế

Sự tò mò như một loại ma thuật làm nổi bật sự thành công của Jack Ma trong kinh doanh. Ông bắt đầu sự nghiệp khi còn là giáo viên tiếng anh, nhờ việc học bằng cách xem phim và trò chuyện với khách du lịch phương Tây tại Hàng Châu. Jack Ma là một trong những người đầu tiên trong số doanh nhân của Trung Quốc phát hiện ra Internet và ông cũng xuất hiện đúng lúc vào những thời điểm mang tính quyết định. Năm 1997, khi còn làm cho Bộ Thương mại Trung Quốc, Jack Ma là người phiên dịch cho đồng sáng lập Yahoo – Jerry Yang trong chuyến thăm Bắc Kinh. Bản thân Yahoo sau đó cũng đã đầu tư 1 tỷ USD vào Alibaba vào năm 2005 và Jerry Yang cũng có mặt trong ban điều hành của tập đoàn này.

Jack Ma rất thích thú với vai trò giáo viên. “Trong hơn 12 năm, tôi tự gọi mình là Giám đốc giáo dục”, ông cho biết trong một cuộc phỏng vấn tại Hàng Châu. Năm 2013, Jack Ma từ chức Giám đốc điều hành của Alibaba (giám đốc điều hành hiện tại là Daniel Zhang, đã tham gia vào công ty vào năm 2007). Tuy nhiên, không ai nghi ngờ về tiếng nói đặc biệt quan trọng của Jack Ma trong tất cả các quyết định liên quan đến Alibaba và nhiều công ty thành viên.

Vị tỷ phú Trung Quốc cũng tham gia vào nhiều tổ chức quốc tế, trong quá trình nâng cao tầm cỡ của mình và Alibaba. Năm ngoái, Jack Ma trở thành cố vấn đặc biệt về doanh nhân trẻ và doanh nghiệp nhỏ tại Hội nghị thương mại và phát triển Liên hợp quốc. Ông cũng có mặt tại Diễn đàn kinh tế Thế giới tại Davos, Thụy Sỹ.

Năm 2015, Alibaba đã mua tờ South China Morning Post xuất bản bằng tiếng Anh, khoảng hai năm sau khi CEO của Amazon mua lại Washington Post. Giống như Bezos, Jack Ma không tham gia trực tiếp vào hoạt động của tờ báo, ít khi gặp mặt nhân viên và đưa Phó chủ tịch Alibaba - Joe Tsai về quản lý đơn vị này. Jack Ma lý giải khoản đầu tư này nhằm bảo đảm những người không nói tiếng Trung có thể được đọc các tin tức chất lượng về Trung Quốc.

Điều hành Alibaba cũng giống như việc vận hành một nền kinh tế với quy mô gần 500 tỷ USD, Jack Ma cho rằng ông phải có trách nhiệm chia sẻ với mọi người những gì mình nghĩ. “Ý tưởng, chính sách và hoạt động của chúng ta sẽ ảnh hưởng đến cuộc sống của nửa tỷ người”.

Điều gì tiếp theo?

Jack Ma từng gây bất ngờ khi bày tỏ ý muốn nghỉ hưu. Vị tỷ phú Trung Quốc đã bắt đầu chuẩn bị cho ngày này vào năm 45 tuổi. Jack Ma thổ lộ rằng mình không muốn trở thành một trong những ông già tham dự các cuộc họp của ban điều hành sau khi đã đánh mất “phép thuật” của mình.

“Họ nên cho người trẻ một cơ hội”, Jack Ma chia sẻ. Ông không tiết lộ mình sẽ làm những gì sau khi rời khỏi đế chế này nhưng đã có những ý tưởng về các hoạt động. Một là giảng dạy hoặc là thư giãn. "Tôi đã có thời khóa biểu riêng cho mình. Tôi không muốn chết trong văn phòng, tôi muốn chết trên bãi biển", Jack Ma nói.

Dù vậy, không nhiều người xem cuộc nói chuyện này là nghiêm túc. Nhiều người quan sát thân cận với Alibaba chỉ ra rằng, không một quyết định lớn nào xảy ra mà không có ý kiến của Jack Ma và ông sẽ còn tiếp tục là người định hướng chiến lược cho Alibaba. Mặc dù sở hữu chưa đến 8% công ty và thậm chí không nắm cổ phần kiểm soát, nhưng mọi người đều hiểu nhân viên làm việc cho Alibaba là làm việc cho Jack Ma, giống với cách Steve Jobs điều hành Apple dù chỉ với lượng cổ phần rất nhỏ.

Trong lúc này, Jack Ma vẫn đang theo đuổi cùng lúc hai mục tiêu là hạ thấp rào cản thương mại và thúc đẩy sự phát triển cho các doanh nghiệp nhỏ. Alibaba có một sứ mệnh tương đối đơn giản dù là công ty lớn, đó là “giúp cho việc kinh doanh được thực hiện dễ dàng ở bất kỳ đâu”. Tại Trung Quốc, điều này đồng nghĩa với đầu tư vào mạng lưới các công ty logistics có tên Cainio – do Alibaba sở hữu 47% – nhằm cải tổ năng lực nghèo nàn của hệ thống chuyển phát của Chính phủ.

Alipay cũng đang mở rộng từ xử lý thanh toán cho đến các khoản nợ. Jack Ma còn tạo ra thương hiệu mới cho các sáng kiến như vậy, đặt tên là World e-Trade Platform (eWTP).

Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình đã đưa ra thông điệp bảo vệ toàn cầu hóa, đồng thời đề nghị thế giới tiếp tục duy trì thương mại và đầu tư tự do... khi phát biểu tại Diễn đàn kinh tế Thế giới - tại Davos (Thụy Sĩ). Jack Ma đã có mặt ở đó và lắng nghe bài phát biểu của người đứng đầu Trung Quốc.

Với Jack Ma, toàn cầu hóa là một khởi đầu tuyệt vời nhưng tất cả mới chỉ là giai đoạn sơ khai. Vị tỷ phú Trung Quốc cho rằng toàn cầu hóa mới là “một đứa trẻ” và sẽ gặp những vết thương khi trưởng thành. Tuy nhiên, “chúng ta không thể làm hại một đứa trẻ chỉ vì chúng khóc nhiều được”.

Jack Ma cũng tin rằng sức mạnh kinh tế có thể làm được những gì mà các chính trị gia không thể. “Có lẽ cộng đồng kinh doanh phải làm những điều thay vì chính phủ. Khi đặt 200 lãnh đạo nhà nước vào trong một căn phòng chỉ để cố nhận ra một điều gì đó, thì nó có thể là điều bất khả thi. Tuy nhiên, khi đặt 200 doanh nhân vào một phòng, chúng ta có thể nghĩ ra gì đó”. 

Cách kêu gọi vốn ngoại thành công của CEO Gạch Vàng

Khi có ý tưởng, anh Phát trao đổi với một nhà đầu tư Singapore. Vị này có nhiều kinh nghiệm trong ngành bất động sản và anh Phát từng làm việc cùng trong một thời gian.

Anh Nguyễn Tấn Phát, CEO của website định giá bất động sản gachvang.com chỉ đeo đuổi một nhà đầu tư tiềm năng trong giai đoạn đầu khởi nghiệp.

 Là người từng trải các dự án lớn nhỏ, CEO 8x nhận ra đây là đối tác tiềm năng và quyết định chỉ theo đuổi duy nhất nhà đầu tư này. Một điểm quan trọng là ở giai đoạn đầu, startup không cần số tiền "khủng" để thành hình.

Theo anh Phát, trên thị trường có nhiều nhà đầu tư và họ có những lĩnh vực quan tâm khác nhau. "Điều quan trọng là chọn đúng đối tượng. Ở Việt Nam, các bạn trẻ thường đi nhiều sự kiện gọi vốn nhưng thất bại. Lý do là vì các bạn chọn không đúng người và đúng lĩnh vực. Ngược lại, trong trường hợp này, nhà đầu tư đánh giá bạn là người lãng phí thời gian và không hiểu rõ bản chất của dự án", anh chia sẻ.

Vậy làm cách nào để thuyết phục "đối tượng tiềm năng" ấy? Nhà sáng lập gachvang.com cho biết, khả năng đi xa của dự án là điều mà bất kỳ nhà đầu tư nào cũng quan tâm.

Anh giải thích cho nhà đầu tư của mình về ngành bất động sản của Việt Nam và độ phủ, tầm nhìn của dự án. "Khi nhà đầu tư đặt câu hỏi có làm được hay không, bạn phải tự tin và mạnh dạn nói là làm được và chỉ ra thời gian cụ thể. Song song đó, một đội ngũ tốt bên cạnh sẽ là cam kết mạnh mẽ đảm bảo cho dự án", anh cho biết.

Trong quá trình thuyết phục nhà đầu tư, CEO trẻ nhiều lần di chuyển giữa Việt Nam và Singapore để trao đổi về tiềm năng và tương lai của dự án. Sau nhiều nỗ lực, cuối cùng anh nhận được cái gật đầu của đối tác ngoại, đồng ý rót 500.000 USD trong một năm để phát triển sản phẩm. Kết quả này không nằm ngoài dự đoán của anh Phát khi đây là nhà đầu tư rất quan tâm đến lĩnh vực bất động sản.

Anh Nguyễn Tấn Phát - CEO gachvang.com.

gachvang.com là công cụ trực tuyến với thuật toán định giá bất động sản có mặt trên thị trường từ tháng 3/2016. "Chỉ cần gõ tên đường hay dự án quan tâm vào website, người dùng có thể định giá bất động sản với tính chính xác lên đến 95%", anh Phát cho biết. Đến nay, startup này đã cho ra mắt DinhZaDi, cung cấp định giá với 70.000 con đường ở 63 tỉnh thành trên cả nước. Số lượt truy cập mỗi ngày trong khoảng 3.000.

Dù gọi vốn là yếu tố quan trọng song CEO trẻ đánh giá, để thực hiện bước này cần có một sản phẩm thật sự trong tay chứ không thể mơ hồ "đánh trận mà không có vũ khí".

"Bạn phải khảo sát, biết mình đang làm gì. Startup không dành cho người nghèo. Khi không có tiền, bạn rất khó chú tâm vào sản phẩm. Tuy nhiên, khi có sản phẩm mà không biết cách vận hành và mang đến đúng người dùng cũng là một vấn đề cần phải quan tâm", anh chia sẻ.

Anh Phát thừa nhận bất động sản online là cuộc chiến dài cần gọi thêm vốn. Muốn làm được điều đó, startup phải cho nhà đầu tư thấy sản phẩm thật sự, có người tin tưởng và dự án mang lại giá trị cho cộng đồng, tạo được doanh thu. "Nhà đầu tư không phải là những người đi làm từ thiện, bạn cần kiếm ra tiền. Đó cũng là bài toán chúng tôi đã và đang giải trên bước đường tìm kiếm những nhà đầu tư mới cho hành trình của mình", CEO nói.

Giao diện gachvang.com của CEO 8x.

500.000 USD chỉ là con số khởi đầu. Vì vậy, việc tìm thêm nhà đầu tư mới từ thời điểm này không nằm ngoài kế hoạch của anh Phát và các cộng sự. Qua nhiều năm tìm hiểu thị trường, anh Phát nhận thấy vốn khởi nghiệp công nghệ trên thế giới rất lớn. Các nhà đầu tư luôn sẵn sàng rót tiền nếu dự án tiềm năng và họ có thể nhìn thấy tương lai của dự án. Ý tưởng luôn có thể xuất hiện ở mọi nơi với bất cứ ai. Tuy nhiên, việc có dám dấn thân vào con đường chông gai mang tên startup cũng là một câu hỏi khó với nhiều người.

Làm startup đồng nghĩa trở thành một người đa nhiệm. Những áp lực đa chiều khiến không phải ai cũng dám dấn thân. CEO tiết lộ anh xếp những người này vào nhóm có máu khởi nghiệp nhưng không dám làm. "Tức là họ rất giỏi nhưng không thể bước khỏi vỏ bọc an toàn và nghĩ rằng trước mắt chỉ toàn là khó khăn. Họ luôn có lý do rất hợp lý để bị cản chân", anh nói.

Băn khoăn và nỗi sợ này có thể được giải quyết bằng cách tự thân vận động và sự dũng cảm bước tới phía trước. Với anh Phát, cũng còn một cách khác là tìm cố vấn sát cánh trong hành trình. Và người ấy đôi khi chẳng phải ai xa lạ. "Đó chính là những nhà đầu tư, người mà bạn gặp hằng ngày trong chính lĩnh vực hoạt động của mình", CEO chia sẻ.

Ông chủ hãng sản xuất tivi Việt bán ra smartphone giá rẻ

Từ một doanh nghiệp không tên tuổi, sau 2 năm hoạt động, thương hiệu TV "made in Vietnam" mang tên Asanzo đã có mặt 63 tỉnh thành. Doanh thu năm 2016 đạt 2.500 tỷ đồng, với 500.000 chiếc tivi được tiêu thụ, chiếm 10% thị phần trên cả nước.

Doanh nhân 8x Phạm Văn Tam sẽ ra mắt dòng điện thoại thông minh cho người tiêu dùng có thu nhập thấp trong tháng 6 và đặt mục tiêu doanh thu 4.000 tỷ đồng cho năm 2017.

Ngoài ước mơ lấy lại thị trường nội địa, định danh Việt Nam trên bản đồ xuất khẩu các thiết bị điện tử, ông chủ 8x còn lấn sân sang thị trường điện thoại thông minh bằng việc giới thiệu dòng smartphone giá rẻ trong 2 tháng tới.

Năm 2016, Asanzo bán ra 500.000 chiếc tivi.

- Là doanh nghiệp Việt hiếm hoi sản xuất tivi và gặt hái một số thành công ở lĩnh vực điện tử, vì sao anh đột ngột chuyển sang sản xuất smartphone?

- Đối với doanh nghiệp, việc xác định đúng chiến lược sản phẩm thực sự mang ý nghĩa sống còn.

Dù các sản phẩm tivi bán khá tốt, nhưng tôi cảm thấy có vẻ thương hiệu Asanzo đang đi lùi về mặt công nghệ. Vì thế, cần phải có smartphone.

Thực ra, đây là một phần trong kế hoạch kinh doanh mới, trong đó chú trọng vào việc nâng cao đẳng cấp thương hiệu, khẳng định chúng tôi không chỉ làm được chỉ một dòng sản phẩm.

Ông chủ đế chế tivi Việt thuộc thế hệ 8x chỉ mới học hết lớp 12.

- Vì sao anh nhắm đến thị trường smartphone bình dân khi hướng đi này đang có nhiều tên tuổi nước ngoài thống trị?

- Tôi thích câu nói "Dĩ bất biến, ứng vạn biến”. Thị trường bình dân vẫn có ngách “cao cấp”. Ngược lại, trong thị trường cao cấp và khu vực thành thị nhiều cạnh tranh, vẫn “lối đi hẹp” mà một số hãng sản xuất khác chưa chạm đến. Bản thân tôi thấy, thị trường thành thị còn rất màu mỡ cho các nhu cầu tiêu dùng đa dạng.

- Đâu là thách thức lớn nhất với doanh nghiệp điện tử khi kinh doanh thêm smartphone?

- Điều có thể gây trở ngại chính của Asanzo chính là không phải điểm bán hàng nào cũng phù hợp với việc bán smartphone vì khách hàng ở nông thôn không quen mua điện thoại ở các cửa hàng chuyên kinh doanh hàng điện lạnh, điện gia dụng.

Do đó, công ty sẽ liên kết với các cửa hàng chuyên kinh doanh điện thoại ở nông thôn, dự kiến đạt 1.500 điểm bán lẻ vào cuối năm nay.

- Anh phân bổ nguồn lực thế nào để đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh số tivi lẫn smartphone?

- 2016 được xem là năm thuận lợi của Asanzo với 500.000 chiếc tivi bán ra, doanh thu 2.500 tỷ đồng, chiếm 10% thị phần tivi trên cả nước. Năm nay, mục tiêu của chúng tôi là 700.000 chiếc.

Riêng mảng tivi, công ty sẽ chuyển sang các sản phẩm TV LED và smart tivi. Hiện, trong cơ cấu doanh thu của Asanzo, tivi vẫn nắm chủ lực với 70%, hàng gia dụng 10%, còn lại là các sản phẩm quạt làm mát. Chúng tôi vẫn ưu tiên mọi nguồn lực để gia tăng thị phần tivi và gặt hái một số thành công nhất định ở phân khúc smartphone giá rẻ.

- Anh làm thế nào để đạt kế hoạch doanh thu 4.000 tỷ đồng trong năm 2017?

- Năm 2017, chúng tôi ra mắt thêm nhiều sản phẩm điện tử điện gia dụng mới như tivi màn hình cong loại 32,40,50 inch, máy lạnh inverter, máy làm mát không khí, nồi cơm điện tử (cao tầng), loa…

Tại miền Bắc, sản phẩm của Asanzo luôn bị thiếu hàng. Chúng tôi dự định đầu tư một nhà máy tại khu vực phía Bắc để cung ứng cho thị trường này, đồng thời giảm chi phí vận chuyển hàng từ Nam ra Bắc.

Trong xu thế phát triển, số lượng các đại lý truyền thống cũng giảm sút đến phân nửa so với 5 năm trước. Tôi nghiệm ra rằng, nếu không theo kịp kênh phân phối hiện đại, sẽ nhanh chóng bị tụt hậu. Công ty đang nắm khoảng 6.000 điểm bán hàng, cả kênh hiện đại lẫn truyền thống, trên toàn quốc. Đội ngũ giao nhận được đầu tư khá bài bản, có thể giao hàng trong vòng 24 tiếng nhờ hệ thống tổng kho đặt ở 3 vùng.

Tham vọng của Asanzo là trở thành thương hiệu điện tử, điện gia dụng cho mọi nhà.

- Gặt hái một số thành công ở phân khúc tivi giá tầm trung, nhưng anh muốn chinh phục thêm 20% khách hàng giàu có. Anh làm thế nào để hiện thực hóa điều này?

- Chúng tôi đang được đón nhận rộng rãi ở phân khúc bình dân. Điều này có thể khiến cho người giàu nghĩ rằng chúng tôi chưa có sản phẩm dành cho họ. Chiến lược 5 năm tới của Asanzo là đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm cao cấp, lấy tiền từ túi của 20% khách hàng giàu có. Vẫn theo đuổi chiến lược tối giản như đã áp dụng ở phân khúc thấp, chúng tôi sẽ nghiên cứu để làm sao bình dân hóa hàng hiệu điện tử.

Tham vọng của Asanzo là trở thành thương hiệu điện tử, điện lạnh, gia dụng mạnh, đủ sức cạnh tranh với các thương hiệu toàn cầu. Để làm được điều này, chúng tôi sẽ mở rộng quy mô hơn nữa, tập trung vào chất lượng sản phẩm với mức giá cạnh tranh. Ngoài ra, công ty sẽ hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng, chính sách hậu mãi “phục vụ tận nơi, bất kể giờ giấc, địa hình hiểm trở”.

C.P Việt Nam nhận giải Thương mại Dịch vụ Việt Nam năm 2016

Theo lãnh đạo công ty, giải thưởng đã ghi nhận quá trình phấn đấu, đưa doanh nghiệp đi lên trong những năm qua của 17.000 cán bộ công nhân viên công ty. 

Là doanh nghiệp nước ngoài lần đầu tiên tham gia giải thưởng, C.P Việt Nam cùng lúc được vinh danh "doanh nghiệp xuất sắc" và "doanh nhân xuất sắc".

Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam xếp thứ 5 trong danh sách 10 doanh nghiệp xuất sắc. Cá nhân Tổng giám đốc công ty - ông Montri Suwanposri đứng thứ 2 trong top 10 doanh nhân xuất sắc của giải thưởng Thương mại Dịch vụ Việt Nam 2016 do Bộ Công Thương tổ chức.

Ông Montri Suwanposri, Tổng giám đốc C.P Việt Nam cho biết, là doanh nghiệp nước ngoài lần đầu tiên tham gia giải thưởng, công ty cùng lúc đạt cùng lúc hai giải thưởng là doanh nghiệp xuất sắc và doanh nhân xuất sắc.

Ông Montri Suwanposri (giữa) - Tổng giám đốc C.P Việt Nam nhận giải thưởng doanh nhân xuất sắc.

Đây là động lực giúp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao trong tương lai.

Giải thưởng Thương mại Dịch vụ Việt Nam 2016 nhằm động viên, tôn vinh doanh nghiệp, doanh nhân hoạt động trong 11 nhóm, ngành hàng thương mại dịch vụ mà Việt Nam cam kết mở cửa khi gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO) gồm: môi trường; phân phối; tài chính; xây dựng; thông tin; kinh doanh tổng hợp; du lịch; vận tải; y tế, xã hội; giáo dục và văn hóa giải trí.

Sau 4 tháng triển khai, Ban tổ chức đã nhận hơn 400 đề cử và chọn ra top 10 doanh nhân xuất sắc; top 10 doanh nghiệp xuất sắc; 82 doanh nghiệp thương mại dịch vụ tiêu biểu 2016. Đây là giải thưởng quốc gia do Bộ Công Thương tổ chức định kỳ 3 năm một lần.

Theo Bộ Công Thương, sau 10 năm gia nhập WTO, doanh nhân, doanh nghiệp thương mại dịch vụ đã hoàn thành tốt sứ mệnh, chấp nhận cuộc chơi lớn, sòng phẳng. Việc gia nhập WTO đưa tỷ trọng thương mại dịch vụ trong GDP hàng năm của Việt Nam giữ vững từ 40-45%; tốc độ tăng trưởng bình quân gần 7% một năm, cao hơn mức tăng trưởng GDP trung bình hàng năm, đáp ứng yêu cầu chuyển dịch cơ cấu từ nông nghiệp sang công nghiệp và thương mại dịch vụ...

Doanh số xe Mercedes-Benz tăng đột biến, đại lý nhận được thưởng hàng chục tỷ đồng

Theo số liệu từ Hiệp hội các nhà Sản xuất Ôtô Việt Nam (VAMA), Mercedes-Benz cũng là một trong những thương hiệu xe có mức tiêu thụ tăng mạnh nhất trong quý I. 

3 tháng đầu năm 2017, Haxaco đã nhận hơn 45 tỷ đồng tiền thưởng đạt chỉ tiêu bán hàng và hỗ trợ từ Mercedes-Benz Việt Nam, tăng gấp đôi so với cùng kỳ 2016.

Công ty cổ phần Dịch vụ Ôtô Hàng Xanh - Haxaco (Mã CK: HAX), một trong ba đại lý chính thức của hãng Mercedes-Benz tại Việt Nam (chiếm khoảng 20% thị phần), vừa công bố báo cáo tài chính và giải trình của quý I/2017. 

Trong 3 tháng đầu năm 2017, Haxaco ghi nhận doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt gần 780 tỷ đồng, tăng 74% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, do đặc thù là đơn vị phân phối với biên lợi nhuận thấp, lợi nhuận gộp của công ty chỉ tăng khoảng 20%, đạt gần 24 tỷ đồng. 

Với chi phí bán hàng gia tăng theo doanh số, Haxaco chịu lỗ từ hoạt động kinh doanh gần 12 tỷ đồng, giảm đáng kể so với mức lãi 5 tỷ cùng kỳ năm 2016. Tuy nhiên khoản tiền thưởng và hỗ trợ do đạt chỉ tiêu doanh số từ hãng xe của Đức hơn 45 tỷ đồng, gấp đôi so với quý I/2016 đã giúp Haxaco báo lãi gần 28 tỷ đồng trong 3 tháng đầu năm 2017, tăng 24%.

Với 1.547 xe được bán ra, thương hiệu xe từ Đức dẫn đầu thị trường xe với mức tăng 57% so với cùng kỳ 2016.

Trước đó, Haxaco cũng đã công bố kế hoạch kinh doanh năm 2017 với mục tiêu doanh thu 4.300 tỷ đồng, tăng 50% so với năm 2016. Để đạt được con số này, công ty dự kiến bán ra 2.000 chiếc xe sang của thương hiệu Đức, tăng khoảng 800 chiếc so với mức tiêu thụ năm ngoái.